Un projet bien cadré est un projet qui aboutit
Avant d'écrire une ligne de code ou de créer un premier écran, Gintlemen analyse, cadre et recommande. Chaque projet suit un processus structuré, parce qu'un bon livrable commence bien avant la conception.
Pas de brief expédié en 10 minutes. Pas de devis envoyé sans avoir compris le vrai besoin.
Chez Gintlemen, chaque projet démarre par une conversation honnête et se termine par une solution qui tient dans le temps.
Étape 1 — Premier contact
On écoute avant de proposer.
Chaque collaboration commence par un échange sans engagement. L'objectif n'est pas de vendre, c'est de comprendre : votre contexte, vos contraintes, ce qui bloque aujourd'hui et ce que vous voulez construire demain.
C'est lors de ce premier contact que Gintlemen évalue si le projet est dans son périmètre, et le dit honnêtement si ce n'est pas le cas.
À l'issue de cet échange, Gintlemen est en mesure de vous fournir une fourchette estimative du coût du projet — une première indication pour calibrer l'investissement avant d'aller plus loin.
Étape 2 — Cadrage du projet & Phase d'analyse
Tout est posé noir sur blanc avant de commencer.
Pour définir le périmètre exact et établir un chiffrage précis, Gintlemen réalise une phase d'analyse approfondie. Elle produit les livrables qui structurent tout le projet : cahier des charges, documentation technique, wireframes, arborescence fonctionnelle. C'est ce travail en amont qui élimine les zones grises, les mauvaises surprises et les allers-retours coûteux en cours de route.
Le projet qui en découle démarre généralement par un MVP : la version essentielle, qui répond au besoin réel dans le budget disponible — pas un produit au rabais, une base pensée dès le départ pour accueillir de nouveaux modules sans tout reconstruire.
Gintlemen est labellisé Chèques-Entreprises. Ce dispositif public permet d'amortir une partie du coût de cette phase d'analyse. En savoir plus sur les Chèques-Entreprises
La lettre de mission
La phase d'analyse débouche sur une lettre de mission : périmètre défini, livrables attendus, délais et responsabilités de chaque partie. C'est le document qui protège le client autant que Gintlemen, et sur lequel l'ensemble du projet s'appuie.
Étape 3 — Conception de la solution
On construit ce qui a été décidé ensemble.
La conception suit rigoureusement le cadrage validé. Selon le projet : wireframes, maquettes, architecture technique, cahier des charges. Chaque itération est partagée et validée avant d'avancer.
Gintlemen ne livre pas des surprises. Les retours sont intégrés à chaque étape, pas en fin de processus.
Étape 4 — Mise en production
Le déploiement est une étape, pas une fin.
Une fois les validations obtenues, le projet est déployé. Tests, formation à l'usage si nécessaire, transmission des accès et de la documentation. Le client repart avec une solution qu'il comprend et qu'il peut faire évoluer.
Gintlemen reste disponible après la mise en ligne, pour accompagner la prise en main et anticiper les prochaines étapes.
Étape 5 — Et après ?
Un projet livré est un projet qui commence.
Un site mis en ligne, un outil déployé, c'est le début d'un cycle, pas une clôture. Les besoins évoluent, les usages révèlent de nouvelles opportunités, les solutions doivent suivre.
Gintlemen accompagne ses clients dans la durée : nouvelles versions, modules additionnels, optimisations. Le processus repart depuis l'étape 1 avec la connaissance du projet déjà acquise.
Notre Perfect Serve
Analyse avant tout
On ne propose pas avant d'avoir compris
Zéro surprise
Tout est cadré et validé à chaque étape
Accompagnement continu
Le projet ne s'arrête pas à la livraison
La méthode s'adapte au projet — pas l'inverse.
Intelligence Artificielle
IA intégrée dans vos outils et sur votre site ça se passe ici
Intégrations & Automatisations
vos systèmes connectés, vos processus automatisés en savoir plus ici
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